为强化管理效应，调动公司和分、子公司管理层管理工作的主动性、积极性、创造性，促进基础管理和管理创新，建立规范有序的绩效奖励机制，确保公司经营管理总体目标的实现，根据公司总体目标的设置，对《公司总部/分、子公司管理层绩效奖金总额考核计奖办法》考核指标进行重新调整。将公司总部绩效计奖总额与上缴款（含利润，下同）、营业额、管理费挂钩；将分/子公司管理层绩效计奖总额与利润、营业额、营业收入负债率与管理费、间接费挂钩；上不封顶下不保底，体现强化管理效应的考核机制。
一、考核计算办法
（一）公司总部绩效奖金计划总额＝∑（各分、子公司管理层计核工资总额－各分子公司管理层岗薪工资总额）÷∑各分子公司管理层平均人数×总部计奖平均人数。
实际计奖总额按如下办法考核计算：
挂钩考核项目为：上缴款、营业额、管理费，其挂钩考核比重分别为：50％、20％、30％。
具体计奖公式如下：
1、上缴款项计奖额＝总部绩效奖金计划总额×50％×∑各单位实际上缴款总额（季、年）÷∑各单位计划上缴款总额（季、年）
2、营业额项计奖额＝ 总部绩效奖金计划总额 ×20％ ×本季（年）实际营业总额÷本季（年）计划营业总额
3、管理费项计奖额＝总部绩效奖金计划总额×30％×本季（年）计划管理费总额÷本季（年）实际管理费发生总额
4、计奖总额（季、年）＝〔（1）＋（2）+（3 ）〕×公司综合绩效指标（扣除上缴款、营业额、管理费考核指标）考核得分％
（二）分/子公司管理层计划绩效奖金总额（季、年）＝本分/子公司季、年实际上交款（含实现利润总额）×本分/子公司计核管理层工资总额比率－本分子公司管理层实发岗薪工资总额
实际计奖总额按如下办法考核计算：
挂钩考核项目为：利润、营业额、营业收入负债率、管理费间接费，其挂钩考核比重分别为：45％、15％、20％、20％。
具体计奖公式如下：
1、利润项计奖额＝本分/子公司计划绩效奖金总额×45％×实际利润总额（季、年）÷计划利润总额（季、年）
2、营业额项计奖额＝本分/子公司计划绩效奖金总额×15％×实际营业额额（季、年）÷计划营业额总额（季、年）
（本项实际总额与计划总额之比最高值为110％）
3、营业收入负债率项计奖额＝本分/子公司计划绩效奖金总额×20％×计划营业收入负债率（季、年）÷实际营业收入负债率（季、年）。本项计划数与实际数之比最高值为110％。
4、管理费间接费项计奖额＝本分/子公司计划绩效奖金总额×20％×预算管理费间接费总额÷实际管理费间接费总额（季、年）
（本项预算总额与实际总额之比最高（低）值为±110％）。
5、计奖总额（季、年）＝〔（1）＋（2）＋（3）＋（4）〕×本分/子公司绩效指标（扣除利润、营业额、管理费间接费考核指标）考核得分％。
（三）公司总部、分/子公司奖金（季、年）总额,实行季度考核预结算年度考核总结算。
三、考核目标
1、上缴款、利润、营业额的确定根据公司年度总体计划目标。
2、年度营业收入负债率、管理费间接费预算总额由财务部测算另文下达。
四、绩效奖金（季、年）总额的计算，由公司人力资源部会同财务部、企业管理策划部考核结算。
五、其它规定
1、各单位管理层工资总额的发放，均应控制在考核结算总额内，凡发放总额超出考核结算总额的，其超发部分，公司将按超发数额扣减该单位当年超利奖和下一年度绩效奖金，并按计核含量工资总额比率计算，在下年度补缴上缴款。
2、绩效奖金的发放，均应控制在本单位承受能力范围内。
3、除了承揽工程任务奖、清欠工程款奖、工程结算奖、优质工程奖、QC成果奖、荣获国家、省级荣誉奖根据现行公司文件规定执行外，公司另设立创新成果奖。
六、本办法从2006年度起实施。
